文丨李振兴
近日，在第九届中国国际进口博览会上，太古可口可乐中国正式发布面向中国市场的“致胜2035”全新十年战略，以“创新行稳”为核心主张，明确未来十年以系统性创新驱动高质量增长，致力于成为中国饮料行业的创新先行者。
这是太古可口可乐随太古集团第三次参展进博会，也是其在进入中国内地近四十年、服务约7亿消费者和200多万客户的基础上，面向未来十年的一次系统性战略升级。
在接受媒体采访时，太古可口可乐大中华区首席执行官金忆表示，未来十年，与中国确定性同行，嵌入中国现代化进程。
与确定性同行
这是太古可口可乐随太古集团第三次参展进博会。自2023年承诺未来十年在华投资超过120亿元以来，太古可口可乐持续推进产能布局，郑州、昆山、广州新厂陆续投产。本届进博会上，太古可口可乐围绕“致胜2035”呈现了一系列已在中国市场落地的成果，展现了长期投入与创新发展相结合的具体行动。
谈及为何在进博会首发“致胜2035”战略，金忆表示：“核心有三层考量：第一，传递公司扎根中国、持续投资中国的坚定信心，我们始终深信“下一个中国仍然还是中国”；第二，中国市场的升级由无数企业的创新汇聚而成，作为行业一员，我们将主动拥抱中国发展的确定性，以十年战略主动嵌入中国现代化进程；第三，期待携手各方，以自身的创新实践助力中国高质量发展。本次进博会上，我们也带来了一系列已在中国市场验证的创新成果，未来将持续向行业与公众分享十年战略的推行进展与阶段性成果。”
对于未来的发展，金忆表示：“2035年不只是一个时间节点，更是中国基本实现社会主义现代化的重要里程碑。今年是‘十五五’开局之年，国家发展蓝图为企业提供了长期稳定的发展方向。‘致胜2035’要把长期机遇转化为具体的业务选择，以创新打开新的增长空间。”
这一判断也来自金忆对中国市场快速变化的切身观察。
“我今年4月1日回到国内工作，深刻感受到中国是全球变化最快的市场——无论是电商、线下实体还是O2O渠道，迭代速度都领先全球。面对快速变化的环境，很多企业和个人会陷入追逐变化的焦虑。但我们始终认为，真正能帮助企业穿越周期的，从来不是对变化的盲目追逐，而是对商业本质的坚守。”2026年5月底，昆山、广州双厂投产活动上，金忆公开表示。
5月26日至27日，太古可口可乐在24小时内接连开业了江苏昆山新厂和广东广州大湾区新厂，总投资额达32.5亿元。其中昆山工厂投资20亿元，是太古可口可乐迄今在华最大单笔投资项目。
金忆将这一速度称为“中国速度”，并明确表示这是对“未来十年在华投资超120亿元”承诺的加速兑现。他将这两座世界级工厂定位为“服务消费者、赋能所在社区、把握未来机遇的全新能力底盘”。
“这大半年，我深入研究中国的政策环境与国家发展蓝图，消费扩容升级、全国统一大市场建设、人工智能应用、绿色低碳转型、投资于物与投资于人紧密结合等长期趋势，让我们对中国市场的未来机遇充满信心。我们选择与确定性同行，主动将未来十年发展嵌入中国现代化进程，因此确立四个根本作为战略举措。”金忆总结了履新后对中国市场的洞察。
中国饮料工业协会理事长张金泽表示，很高兴看到太古可口可乐锐意创新，全面覆盖产品、技术与可持续发展，创新正成为中国饮料行业转型升级的核心驱动力，饮料行业的高质量发展离不开这样的持续投入和扎实探索。
赢得消费者、客户、员工与社区信任
太古可口可乐中国发布的“致胜2035”战略，核心内容包括聚焦消费者驱动、以客户为中心、以人为本、扎根社区四大战略举措。
当时，在广州和昆山工厂开业期间，金忆首次系统地对外阐述了他对太古可口可乐穿越周期、实现长期增长的核心思考，提出了四大“不变”的底层原则：以消费者需求为起点，贴合真实场景打磨产品与服务；以合作伙伴为核心，助力客户生意增长，共创价值；以人为本，重视一线市场人员的洞察，让一线经验反哺战略迭代；扎根本土社区，通过绿色生产、公益实践等方式履行社会责任。
这就是四大战略举措的雏形。
转变成“致胜2035”战略的逻辑，不是盲目追逐变化，而是看清并坚守商业本质，赢得消费者、客户、员工和社区四方信任。
金忆对中华网财经等媒体表示说：“‘致胜2035’的核心，就是要为消费者、客户、员工、社区创造价值，同时联动生态伙伴实现价值共创。而获得各方的信任，无法仅凭企业一己之力完成。”
据金忆介绍，在消费者驱动方面，太古可口可乐从多维度回应消费者需求开展产品创新，覆盖聚餐、社交、居家、休闲等不同场景。
进博会上展示的成果显示，“雪碧+茶”在引入中国后进行本土化调整，强化柠檬风味和佐餐场景，带动雪碧品牌销量增长；聚焦年轻消费群体对运动、电竞、音乐等兴趣场景的需求，能量饮料魔爪增长强劲。
“消费者驱动并非简单推新品，而是以场景洞察和本土化创新提升产品与需求的匹配度。”金忆说。
在以客户为中心方面，太古可口可乐正从传统产品供应商，升级为服务客户生意经营、赋能客户能力建设的最佳解决方案伙伴。
据了解，太古可口可乐与万辰集团共同打造定制化产品矩阵，先后推出420ml定制汽水、150ml酷儿康美包，通过更贴近渠道特点与消费需求的产品组合拉动门店经营增长。
在以人为本方面，金忆说：“数字化工具、人工智能将在运营中发挥越来越大的作用，帮助员工从繁琐事务中解放出来，更聚焦于创新判断与客户价值创造。”
为提高能源利用效率，太古可口可乐持续推广热水中心方案。目前，该方案已在中国内地80%汽水工厂落地应用，1.0和2.0阶段合计减少约35%蒸汽用量；3.0方案已在江苏厂稳定运行，助力江苏厂在获得ISO 14068碳中和认证的基础上，率先入选首批省级零碳工厂，为饮料行业绿色制造迈出坚实一步。
在扎根社区方面，太古可口可乐将可持续发展融入长期经营模式，持续推进节水、减碳和可持续包装，支持社区发展。“我们内部会不断追问‘未来10年，我们想为行业、为社会留下什么’”金忆对媒体表示。
从消费者到客户，从员工到社区，“致胜2035”回答的并非太古可口可乐单一增长问题，而是企业如何与中国市场的长期确定性共同成长。
对太古可口可乐而言，十年战略的落地才刚刚开始。金忆表示，将定期分享战略落地的创新成果、进展与里程碑，以“创新行稳”的姿态，把在中国市场验证有效的创新实践转化为长期增长动力，并为中国饮料行业转型升级贡献智慧与经验。
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